SRM案例--银翔集团

脑壳痛

重庆银翔实业集团创建于1997年，已由单一摩托车企业发展成为集工业制造、产品研发、地产开发等大型综合性集团。银翔集团被多次评为“重庆工业50强”，“重庆企业100强”，“市级企业技术中心”，“国家级高新技术企业”，“中国著名品牌”等诸多荣誉称号。

建设背景与诉求

      银翔各个厂商企业与供应商直接的外部物流联系方式比较落后，传递简单；供应商所得到的计划信息、市场预测、供应商库存管理、挂帐资金、质量管理等方面均是延迟信息，使得原本在ERP系统内快速流动的信息当涉及到下游供应商环节时，出现大量难点：

◆供应商按照采购订单准备好零部件后如何及时、准确的送达厂商的生产线边或者物流公司的中转仓库？

◆ 送货时间、数量该如何确定？

◆ 供应商供货量及库存占用情况如何？

◆ 收货，耗用凭据如何及时准确的送达供应商？

◆ 供应商的发票和结算凭证如何返回给厂方，如何勾兑？

◆ 如何保证上述信息流的真实、私密、完整？

建设内容

◆通过订单、通知等网上信息交付提升工作效率

◆通过实现供应协同系统、降低供应商往返费用

◆通过连接所有供应商、实现信息集成与数据沉淀

◆通过应用SRM非站点模式降低信息化投入总成本

建设效果

◆已实施供应商的DPI 大幅提升 ，从平均60多分到稳定在90分以上。

◆通过统一透明的方式，计划员可以安全高效地管理和监控订单执行, 大大减少工作量

◆ 实现每家供应商每个月节约差旅费达500元；

◆采购员、供应商等环节通信、办公成本降低80%

◆供应商完全通过系统实时跟踪信息，高效地监督库存并制定和完成送货计划。

客户感言

◆  银翔集团-IT总监-姚进先生

     在银翔及北汽银翔，精耕SRM系统很好的提供了供应商全面管理与采购业务的高效、精准执行，最终保证了银翔及北汽银翔流程更加严谨；相应信息（订单、通知、资金支付预算、供应商评估等）更加透明、顺畅、并及时和准确的传递给供应商。同时通过精耕项目实施，降低了整个供应链建设费用，缩短了建设周期。