SRM案例--南方英特

五金人er

     南方英特空调有限公司成立于2000年11月，是由中国长安汽车集团有限公司和澳大利亚空调国际热能系统合资组建的汽车空调系统和热管理系统的研发、生产、销售企业。

建设背景与诉求

◆ 以前以跟踪订单为主，需要改变模式，减少跟踪，要加强供应商管理，从中发现优质供应商；供应管理首先要从思想理念上进行改变，我们要遵守规则，与供应商达成协议，并严格执行，疏通采购流程；还要从组织上变革，强化采购认证部的管理作用，逐渐引导南方英特采购业务从供应商跟催到供应商管理的转变。

建设内容

◆  英特可在系统中进行订单的管控（改变以往的催单）。实现看板可视化，时时在线监督，对物资的进度清晰。可根据报表数据进行决策支撑，对每笔物资的交付准确率可真实统计

◆ 来料检验真实可控，不合格信息及时推送供应商。供应商可清晰知悉不合格点、原因、要求

◆  社会供应商可在SRM平台地址中进行自主注册。通过审核之后进入平台体系，为英特的物资采购获得更宽广的渠道

建设效果

◆  采购数据集成，减少错、漏、发。从以前的线下沟通变革为线上统一渠道。可在线查看供应商的操作情况，为追溯提供了真实有效的保障。为供应商管理提供了实时的在线数据决策支撑；

◆ 由以往的跟单变革为了现在的供应商主动交单。

◆ 来料检验不合格在检验完成之后，直接推送供应商。供应商可针对问题点直接清晰的分析原因并整改。

◆ 供应商注册为因特提供了更多的供应商储备渠道

客户感言

◆南方英特空调有限公司朱沛然先生

目启动以来与精耕的合作非常愉快，由于上线任务紧，所以需要尽快熟悉业务操作模式。在此期间多位信息化建设专家顾问，多次现场交流我们在实际业务操作中遇到的疑惑、难题。直至项目上线应用，都给予了我们中肯的信息化建设方案。对于你们的这一阶段的帮助表示感谢。同时也非常期待与精耕公司下阶段的深入合作。